今年以來(lái)，肅南縣祁豐藏族鄉(xiāng)始終把提升群眾滿意度作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持用腳步丈量民情，發(fā)動(dòng)廣大黨員干部“聽(tīng)百姓苦，進(jìn)百姓門(mén)、結(jié)百姓親、解百姓難”，扭緊黨群“連心橋”，推進(jìn)服務(wù)“零距離”，讓群眾真切感受到“家門(mén)口”的幸福。

密織基層治理黨建網(wǎng)，打好服務(wù)群眾“前哨站”

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部包抓、黨員包聯(lián)到戶工作機(jī)制，大力推行“組織引領(lǐng)、一網(wǎng)統(tǒng)管、常態(tài)走訪、定期說(shuō)事、‘碼’上響應(yīng)、接訴即辦”工作法，積極探索“黨建引領(lǐng)+網(wǎng)格化管理”有效路徑，將黨建、政法、民政、信訪、應(yīng)急管理等各類網(wǎng)格整合成“一張網(wǎng)”，打造全要素融合鄉(xiāng)村治理“全科網(wǎng)格”13個(gè)，成立網(wǎng)格黨支部13個(gè)，配置專職網(wǎng)格員13名、網(wǎng)格輔助人員58名，確定107名黨員中心戶分村分片結(jié)對(duì)聯(lián)系914戶農(nóng)牧民群眾，進(jìn)行定期走訪。結(jié)合全鄉(xiāng)重點(diǎn)工作，在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)扎實(shí)開(kāi)展“四實(shí)”活動(dòng)、“敲門(mén)”行動(dòng)和結(jié)對(duì)幫扶行動(dòng)，堅(jiān)持勤坐“熱板凳”，多聽(tīng)“心里話”，讓群眾切實(shí)感受到“辦事不用跑、黨員家中找”的便利。同時(shí)，整合15名法官、警官、檢察官與律師等政法力量融入全鄉(xiāng)網(wǎng)格，受理解決群眾“急難愁盼”訴求，調(diào)處矛盾糾紛，切實(shí)激活主動(dòng)創(chuàng)穩(wěn)“神經(jīng)末梢”。

促進(jìn)線上線下雙循環(huán)，打通解決訴求“新窗口”

積極探索意見(jiàn)線上收集、問(wèn)題線下解決的立體式閉環(huán)服務(wù)，高效化解群眾急難愁盼問(wèn)題。“線上”立足應(yīng)用實(shí)際，積極探索數(shù)字化賦能鄉(xiāng)村治理新方式，通過(guò)搭建集宣傳、教育、管理、考評(píng)、分析于一體的“紅色格桑花”智慧黨建系統(tǒng)，打造黨員學(xué)習(xí)交流、信息展示、工作管理及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理、便民服務(wù)等全要素的“智慧祁豐”掌上平臺(tái)，推出“有事‘碼’上說(shuō)，我們‘祁’心辦”暖心服務(wù)，通過(guò)創(chuàng)新“指尖”辦事新渠道，繪好黨群“同心圓”?！熬€下”對(duì)178戶黨員家庭實(shí)行“掛牌亮戶”，對(duì)全鄉(xiāng)黨員進(jìn)行精準(zhǔn)畫(huà)像，分類組建愛(ài)心幫扶志愿隊(duì)、矛盾糾紛調(diào)解隊(duì)、農(nóng)村工作服務(wù)隊(duì)、文旅產(chǎn)業(yè)推進(jìn)隊(duì)、民俗文藝宣傳隊(duì)、理論政策宣講隊(duì)6支黨員先鋒隊(duì)，推行“信息化+積分制”雙線管理，助推廣大黨員在鄉(xiāng)村治理一線發(fā)揮“前哨”“探頭”作用。

激活基層治理內(nèi)動(dòng)力，繪就和美鄉(xiāng)村“新圖景”

立足東納藏鄉(xiāng)小鎮(zhèn)建設(shè)和生態(tài)移民定居集鎮(zhèn)發(fā)展實(shí)際，以建設(shè)設(shè)施智能、服務(wù)便捷、環(huán)境宜居的智慧小區(qū)為抓手，積極打造“東納苑紅色物業(yè)”服務(wù)隊(duì)，著力深化社區(qū)“兩委”、物業(yè)、黨員代表、居民代表協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)建社區(qū)居民“連心”群，通過(guò)“每月定期說(shuō)”“鄰里小院議事”等形式，積極采集居民群眾關(guān)心的“煩心事”、反映的“小問(wèn)題”，及時(shí)回應(yīng)群眾關(guān)切，扎實(shí)辦好民生實(shí)事。同時(shí)，依托全鄉(xiāng)新時(shí)代文明實(shí)踐所（站），在各農(nóng)牧村推行建立“巾幗家美積分超市”，并在鄉(xiāng)一級(jí)設(shè)立“積分銀行”，通過(guò)“以表現(xiàn)換積分、以積分換物品”的積分制、清單制管理模式，將鄉(xiāng)規(guī)民約、村規(guī)民約、居民公約數(shù)據(jù)化、分值化，實(shí)現(xiàn)了“小超市”引領(lǐng)新風(fēng)尚，“小積分”撬動(dòng)大治理，群眾獲得感、幸福感、安全感大幅提升。

聚焦文旅融合新引擎，探索富民強(qiáng)鄉(xiāng)“黃金路”

堅(jiān)持把文旅產(chǎn)業(yè)首位發(fā)展作為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有力引擎，大抓項(xiàng)目建設(shè)，依托資源優(yōu)勢(shì)和酒嘉市場(chǎng)，持續(xù)在集鎮(zhèn)設(shè)施提升、文旅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客源市場(chǎng)拓展、服務(wù)品質(zhì)提升和體制機(jī)制改革等方面下功夫。高標(biāo)準(zhǔn)舉辦民俗文化旅游藝術(shù)節(jié)、民族文化旅游藝術(shù)節(jié)、冰雪旅游藝術(shù)節(jié)等特色節(jié)會(huì)活動(dòng)，積極策劃開(kāi)辦“東納藏集”及文藝活動(dòng)周，著力打造“周周有活動(dòng)、月月有精彩”的全季旅游品牌，品牌影響力在肅南縣及酒嘉地區(qū)持續(xù)提升。同時(shí)，堅(jiān)持把推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)公司化改革作為壯大集體經(jīng)濟(jì)的有力手段，整合鄉(xiāng)村兩級(jí)集體資金資源資產(chǎn)1150萬(wàn)元，成立東納實(shí)業(yè)投資發(fā)展有限公司。指導(dǎo)支持文殊村、腰泉村等7個(gè)農(nóng)牧村集體經(jīng)濟(jì)完成公司化改革，聚焦文化旅游、肉牛養(yǎng)殖、飼草種植、土地流轉(zhuǎn)等開(kāi)展實(shí)體化運(yùn)營(yíng)。群眾增收致富的路子越來(lái)越寬，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭越來(lái)越足。