中國張掖網(wǎng)訊 為推動創(chuàng)建“國際濕地城市”，進一步擦亮濕地生態(tài)名片，提升濕地保護管理水平張掖黑河濕地國家級自然保護區(qū)管理局系統(tǒng)謀劃、精心部署，切實提升重點項目建設(shè)質(zhì)效，堅持四大舉措推動項目建設(shè)。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范項目建設(shè)管理。落實“一把手”負總責(zé)、“一個項目一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底”的工作機制，組建兩個工作專班，全面跟進，各包抓領(lǐng)導(dǎo)樹導(dǎo)向、提效率、強責(zé)任，項目建設(shè)專班和牽頭科室圍繞項目資金爭取、手續(xù)完善、開工建設(shè)、安全生產(chǎn)、問題解決等工作，加強與監(jiān)理、施工、縣區(qū)濕地局等單位溝通協(xié)作，明確工作要求，落實工作責(zé)任，細化工作流程，強化全過程監(jiān)管，嚴(yán)格資金規(guī)范使用，履行安全責(zé)任，確保完成年度投資計劃任務(wù)，提升項目建設(shè)質(zhì)效。
強化責(zé)任落實，加快完成在建項目收尾驗收。按照項目建設(shè)管理要求，各項目專班及有關(guān)職能科室認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮專班作用，加快完成年濕地生態(tài)效益補償、濕地保護修復(fù)等四個重點項目自查驗收及省級驗收準(zhǔn)備工作。對已完成的建設(shè)任務(wù)，進行全面復(fù)查，對招投標(biāo)手續(xù)、工程建設(shè)資料、財務(wù)支付憑證等項目資料進行系統(tǒng)梳理，歸檔立卷；加快完成信息化建設(shè)工程設(shè)備及軟件調(diào)試、人員培訓(xùn)、設(shè)施設(shè)備移交、固定資產(chǎn)登記入庫等工作；對濕地植被恢復(fù)等保護修復(fù)工程進行回頭看，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保各個項目上半年全面完成建設(shè)任務(wù)并順利通過省級驗收。
細化任務(wù)分工，確保新建項目高質(zhì)高效推進。為了高質(zhì)高效實施好項目，采取主要領(lǐng)導(dǎo)總協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)包抓，牽頭科室負責(zé)組織實施，相關(guān)科室(單位)和縣區(qū)濕地部門配合的方式，有力有序推進項目建設(shè)，確保高質(zhì)量完成各項任務(wù)。嚴(yán)格按照省林草局批復(fù)的項目實施方案建設(shè)進度要求，主動對接，組織做好項目工程招投標(biāo)工作。各項目包抓領(lǐng)導(dǎo)和工作專班圍繞項目工程招投標(biāo)、施工監(jiān)理、建設(shè)進度、質(zhì)量管理、資金支付及項目驗收進行全過程跟蹤監(jiān)督檢查，深入項目施工現(xiàn)場，綜合分析研判，著力防范化解項目招投標(biāo)、施工建設(shè)、工程監(jiān)理、資金使用等不合法、不合規(guī)等問題，對建設(shè)項目不定期進行調(diào)度，及時掌握項目建設(shè)進展情況，全程跟蹤項目建設(shè)。根據(jù)項目建設(shè)驗收相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序要求，對照項目建設(shè)任務(wù)，嚴(yán)把環(huán)節(jié)關(guān)，做好建設(shè)項目施工前、施工中、施工后資料收集和審核、整理、歸檔工作，確保項目資料規(guī)范、完整、準(zhǔn)確，為項目驗收做好準(zhǔn)備工作。
嚴(yán)格監(jiān)督管理，不斷提升項目建設(shè)實施水平。各項目建設(shè)專班嚴(yán)格按照工作任務(wù)進度要求及目標(biāo)任務(wù)清單、責(zé)任分工和推進措施，全面加快項目建設(shè)進度。每月跟蹤調(diào)度項目建設(shè)進展情況，各相關(guān)科室(單位)加強聯(lián)動、協(xié)同配合、各司其職、各負其責(zé)，緊盯時間節(jié)點，細化工作措施，提高項目進度和質(zhì)量，全力促開工、促進度、促竣工，強化項目調(diào)度。堅持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，緊盯項目建設(shè)重點環(huán)節(jié)、重要崗位，強化監(jiān)督檢查和項目建設(shè)廉潔監(jiān)督管理，堵塞漏洞、防范風(fēng)險，全面掌握項目建設(shè)情況，著力改進工作作風(fēng)，切實解決項目建設(shè)過程中存在的困難和問題，有力有序有效推進各項任務(wù)落實，確保項目建設(shè)規(guī)范、運行有序。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，跟蹤督查督辦，對整改不及時、未按期完成任務(wù)的科室(單位)，進行通報并納入年度考核，進一步壓實工作責(zé)任，確保高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。
中國張掖網(wǎng)訊 為推動創(chuàng)建“國際濕地城市”，進一步擦亮濕地生態(tài)名片，提升濕地保護管理水平張掖黑河濕地國家級自然保護區(qū)管理局系統(tǒng)謀劃、精心部署，切實提升重點項目建設(shè)質(zhì)效，堅持四大舉措推動項目建設(shè)。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范項目建設(shè)管理。落實“一把手”負總責(zé)、“一個項目一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底”的工作機制，組建兩個工作專班，全面跟進，各包抓領(lǐng)導(dǎo)樹導(dǎo)向、提效率、強責(zé)任，項目建設(shè)專班和牽頭科室圍繞項目資金爭取、手續(xù)完善、開工建設(shè)、安全生產(chǎn)、問題解決等工作，加強與監(jiān)理、施工、縣區(qū)濕地局等單位溝通協(xié)作，明確工作要求，落實工作責(zé)任，細化工作流程，強化全過程監(jiān)管，嚴(yán)格資金規(guī)范使用，履行安全責(zé)任，確保完成年度投資計劃任務(wù)，提升項目建設(shè)質(zhì)效。
強化責(zé)任落實，加快完成在建項目收尾驗收。按照項目建設(shè)管理要求，各項目專班及有關(guān)職能科室認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮專班作用，加快完成年濕地生態(tài)效益補償、濕地保護修復(fù)等四個重點項目自查驗收及省級驗收準(zhǔn)備工作。對已完成的建設(shè)任務(wù)，進行全面復(fù)查，對招投標(biāo)手續(xù)、工程建設(shè)資料、財務(wù)支付憑證等項目資料進行系統(tǒng)梳理，歸檔立卷；加快完成信息化建設(shè)工程設(shè)備及軟件調(diào)試、人員培訓(xùn)、設(shè)施設(shè)備移交、固定資產(chǎn)登記入庫等工作；對濕地植被恢復(fù)等保護修復(fù)工程進行回頭看，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保各個項目上半年全面完成建設(shè)任務(wù)并順利通過省級驗收。
細化任務(wù)分工，確保新建項目高質(zhì)高效推進。為了高質(zhì)高效實施好項目，采取主要領(lǐng)導(dǎo)總協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)包抓，牽頭科室負責(zé)組織實施，相關(guān)科室(單位)和縣區(qū)濕地部門配合的方式，有力有序推進項目建設(shè)，確保高質(zhì)量完成各項任務(wù)。嚴(yán)格按照省林草局批復(fù)的項目實施方案建設(shè)進度要求，主動對接，組織做好項目工程招投標(biāo)工作。各項目包抓領(lǐng)導(dǎo)和工作專班圍繞項目工程招投標(biāo)、施工監(jiān)理、建設(shè)進度、質(zhì)量管理、資金支付及項目驗收進行全過程跟蹤監(jiān)督檢查，深入項目施工現(xiàn)場，綜合分析研判，著力防范化解項目招投標(biāo)、施工建設(shè)、工程監(jiān)理、資金使用等不合法、不合規(guī)等問題，對建設(shè)項目不定期進行調(diào)度，及時掌握項目建設(shè)進展情況，全程跟蹤項目建設(shè)。根據(jù)項目建設(shè)驗收相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序要求，對照項目建設(shè)任務(wù)，嚴(yán)把環(huán)節(jié)關(guān)，做好建設(shè)項目施工前、施工中、施工后資料收集和審核、整理、歸檔工作，確保項目資料規(guī)范、完整、準(zhǔn)確，為項目驗收做好準(zhǔn)備工作。
嚴(yán)格監(jiān)督管理，不斷提升項目建設(shè)實施水平。各項目建設(shè)專班嚴(yán)格按照工作任務(wù)進度要求及目標(biāo)任務(wù)清單、責(zé)任分工和推進措施，全面加快項目建設(shè)進度。每月跟蹤調(diào)度項目建設(shè)進展情況，各相關(guān)科室(單位)加強聯(lián)動、協(xié)同配合、各司其職、各負其責(zé)，緊盯時間節(jié)點，細化工作措施，提高項目進度和質(zhì)量，全力促開工、促進度、促竣工，強化項目調(diào)度。堅持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，緊盯項目建設(shè)重點環(huán)節(jié)、重要崗位，強化監(jiān)督檢查和項目建設(shè)廉潔監(jiān)督管理，堵塞漏洞、防范風(fēng)險，全面掌握項目建設(shè)情況，著力改進工作作風(fēng)，切實解決項目建設(shè)過程中存在的困難和問題，有力有序有效推進各項任務(wù)落實，確保項目建設(shè)規(guī)范、運行有序。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，跟蹤督查督辦，對整改不及時、未按期完成任務(wù)的科室(單位)，進行通報并納入年度考核，進一步壓實工作責(zé)任，確保高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。
