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　　在基層治理的宏大敘事中，民樂縣以“暖心驛站”為切入點，書寫出充滿溫度與創(chuàng)新的篇章。這一實踐不僅為戶外勞動者和新就業(yè)群體搭建起遮風擋雨的港灣，更成為撬動基層治理效能躍升的有力支點，其背后蘊含的治理智慧與創(chuàng)新理念，值得深入探討與借鑒。

　　從民生關(guān)懷的維度看，“暖心驛站”是踐行“以人民為中心”發(fā)展思想的生動注腳。新就業(yè)群體如快遞員、外賣配送員等，是城市運轉(zhuǎn)不可或缺的“擺渡人”，卻因工作性質(zhì)長期面臨飲水難、休息難、如廁難等現(xiàn)實困境。民樂縣通過整合統(tǒng)戰(zhàn)資源、凝聚多方力量打造的“暖心驛站”，提供基礎(chǔ)便民服務，舉辦健康體檢、心理輔導等關(guān)愛活動，用“心貼心”的服務傳遞城市溫度，讓這些奔波在大街小巷的勞動者感受到被尊重、被重視，夯實了基層治理的群眾基礎(chǔ)。當個體的獲得感與幸福感被充分滿足，他們自然會對城市、對社區(qū)產(chǎn)生更強的歸屬感，進而轉(zhuǎn)化為參與基層治理的內(nèi)生動力。

　　從治理創(chuàng)新的視角審視，“暖心驛站”構(gòu)建起多元共治的全新格局。傳統(tǒng)基層治理模式中，政府部門主導、群眾被動參與的局限性日益凸顯。民樂縣打破這一固有模式，以驛站為平臺，搭建“統(tǒng)戰(zhàn)+新業(yè)態(tài)”協(xié)商議事機制，鼓勵新就業(yè)群體通過微信群“隨時報”、參與“暖心驛站議事會”等方式，將自身在走街串巷中發(fā)現(xiàn)的公共設(shè)施損壞、消防通道堵塞等問題及時反饋，形成“小哥吹哨、社區(qū)報到”的高效聯(lián)動。同時，創(chuàng)新“統(tǒng)戰(zhàn)成員+新就業(yè)群體”協(xié)同治理模式，推動新就業(yè)群體從“治理旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸卫砗匣锶恕?。這種轉(zhuǎn)變不僅豐富了基層治理的參與主體，更借助新就業(yè)群體獨特的職業(yè)優(yōu)勢，拓寬了問題發(fā)現(xiàn)渠道，讓治理更具精準性和及時性。

　　從社會發(fā)展的長遠考量，“暖心驛站”承載著構(gòu)建社會治理共同體的深層意義?；鶎又卫聿皇钦摹蔼毥菓颉保嵌嘣黧w共同參與的“大合唱”。民樂縣通過“暖心驛站”將新就業(yè)群體、志愿者、居民、共建單位等各方力量凝聚起來，形成關(guān)心社區(qū)、服務社區(qū)的生活共同體。當不同群體在驛站中交流互動、共商共議，彼此的信任得以深化，社會聯(lián)結(jié)更加緊密，共建共治共享的社會治理格局便在潛移默化中逐步成型。這一過程不僅提升了基層治理效能，更培育了社會成員的公共精神，為社會的和諧穩(wěn)定與長遠發(fā)展注入持久動力。

　　當然，“暖心驛站”的實踐并非盡善盡美，在長效運營機制建設(shè)、服務內(nèi)容精細化拓展、參與激勵制度完善等方面仍有提升空間。但不可否認的是，民樂縣的探索為基層治理創(chuàng)新提供了有益范例——唯有堅持需求導向，以民生關(guān)懷為根基；秉持開放理念，以多元共治為路徑；著眼長遠發(fā)展，以共同體意識為目標，才能讓基層治理既有力度又有溫度，真正實現(xiàn)治理效能與群眾滿意度的“雙向奔赴”。期待未來有更多地方能從民樂經(jīng)驗中汲取靈感，讓“暖心驛站”式的創(chuàng)新實踐在基層治理的廣闊天地中綻放更多光彩。

　　在基層治理的宏大敘事中，民樂縣以“暖心驛站”為切入點，書寫出充滿溫度與創(chuàng)新的篇章。這一實踐不僅為戶外勞動者和新就業(yè)群體搭建起遮風擋雨的港灣，更成為撬動基層治理效能躍升的有力支點，其背后蘊含的治理智慧與創(chuàng)新理念，值得深入探討與借鑒。

　　從民生關(guān)懷的維度看，“暖心驛站”是踐行“以人民為中心”發(fā)展思想的生動注腳。新就業(yè)群體如快遞員、外賣配送員等，是城市運轉(zhuǎn)不可或缺的“擺渡人”，卻因工作性質(zhì)長期面臨飲水難、休息難、如廁難等現(xiàn)實困境。民樂縣通過整合統(tǒng)戰(zhàn)資源、凝聚多方力量打造的“暖心驛站”，提供基礎(chǔ)便民服務，舉辦健康體檢、心理輔導等關(guān)愛活動，用“心貼心”的服務傳遞城市溫度，讓這些奔波在大街小巷的勞動者感受到被尊重、被重視，夯實了基層治理的群眾基礎(chǔ)。當個體的獲得感與幸福感被充分滿足，他們自然會對城市、對社區(qū)產(chǎn)生更強的歸屬感，進而轉(zhuǎn)化為參與基層治理的內(nèi)生動力。

　　從治理創(chuàng)新的視角審視，“暖心驛站”構(gòu)建起多元共治的全新格局。傳統(tǒng)基層治理模式中，政府部門主導、群眾被動參與的局限性日益凸顯。民樂縣打破這一固有模式，以驛站為平臺，搭建“統(tǒng)戰(zhàn)+新業(yè)態(tài)”協(xié)商議事機制，鼓勵新就業(yè)群體通過微信群“隨時報”、參與“暖心驛站議事會”等方式，將自身在走街串巷中發(fā)現(xiàn)的公共設(shè)施損壞、消防通道堵塞等問題及時反饋，形成“小哥吹哨、社區(qū)報到”的高效聯(lián)動。同時，創(chuàng)新“統(tǒng)戰(zhàn)成員+新就業(yè)群體”協(xié)同治理模式，推動新就業(yè)群體從“治理旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸卫砗匣锶恕?。這種轉(zhuǎn)變不僅豐富了基層治理的參與主體，更借助新就業(yè)群體獨特的職業(yè)優(yōu)勢，拓寬了問題發(fā)現(xiàn)渠道，讓治理更具精準性和及時性。

　　從社會發(fā)展的長遠考量，“暖心驛站”承載著構(gòu)建社會治理共同體的深層意義?；鶎又卫聿皇钦摹蔼毥菓颉?，而是多元主體共同參與的“大合唱”。民樂縣通過“暖心驛站”將新就業(yè)群體、志愿者、居民、共建單位等各方力量凝聚起來，形成關(guān)心社區(qū)、服務社區(qū)的生活共同體。當不同群體在驛站中交流互動、共商共議，彼此的信任得以深化，社會聯(lián)結(jié)更加緊密，共建共治共享的社會治理格局便在潛移默化中逐步成型。這一過程不僅提升了基層治理效能，更培育了社會成員的公共精神，為社會的和諧穩(wěn)定與長遠發(fā)展注入持久動力。

　　當然，“暖心驛站”的實踐并非盡善盡美，在長效運營機制建設(shè)、服務內(nèi)容精細化拓展、參與激勵制度完善等方面仍有提升空間。但不可否認的是，民樂縣的探索為基層治理創(chuàng)新提供了有益范例——唯有堅持需求導向，以民生關(guān)懷為根基；秉持開放理念，以多元共治為路徑；著眼長遠發(fā)展，以共同體意識為目標，才能讓基層治理既有力度又有溫度，真正實現(xiàn)治理效能與群眾滿意度的“雙向奔赴”。期待未來有更多地方能從民樂經(jīng)驗中汲取靈感，讓“暖心驛站”式的創(chuàng)新實踐在基層治理的廣闊天地中綻放更多光彩。