您當前的位置 ： 中國張掖網(wǎng) >> 縣區(qū) >> 高臺 高臺縣友聯(lián)水管所新引擎驅(qū)動治水管水邁上新臺階 來源：張掖市融媒體中心    0 人參與互動 2023年08月10日 11:20

　　中國張掖網(wǎng)高臺訊 今年以來，高臺縣友聯(lián)水管所堅持“嚴”的基調(diào)、“實”的作風、“拼”的干勁，推進水資源管理邁向新起點、水費收繳實現(xiàn)新突破、隊伍管理步入新軌道。

　　立足灌區(qū)實際，凝聚團結奮進合力

　　班子成員渠系掛職疏通堵點?！耙蝗艘磺卑サ降?，協(xié)調(diào)灌溉管理、參與機井巡查、組織應急防汛、包抓安全生產(chǎn)、防范化解矛盾，杜絕遙控式指揮、匯報式管理和分管領域情況不清、底子不明等問題，及時掌握第一手資料，確保灌區(qū)實情上傳下達“直通車”“不打折”“不變味”。落實渠系首問責任，管好關鍵處、管牢關鍵事、管在關鍵時，靶向化解渠系管理“腸梗阻”，推動灌區(qū)工作跑出“加速度”?；貞刹柯毠りP切激發(fā)活力。主要負責人每月4次渠系“打卡”，通過座談“嘮家?！?，暢通干部職工“向組織說說心里話”渠道，全面了解干部職工思想狀態(tài)、工作動態(tài)及渠系管理運行中的問題。對不便當面反映的問題，設立所務會意見征詢“保密信箱”，干部職工匿名投件反映具體問題，形成了周五拆件梳理、周末會商辦件、周一逐項回應的閉環(huán)消化模式。今年以來，累計幫辦干部職工生活問題6件、解決工作問題9件、吸納灌區(qū)發(fā)展意見24條，形成了“我為灌區(qū)操操心”的團結奮進氛圍。糾建并舉全面提升服務效能。建立管理運行“互督互查互評”機制，成立柔遠、豐稔、站家、納定、所機關和工程組6個監(jiān)督互評小組，每周常態(tài)監(jiān)督、半月交叉互查、月底觀摩評比。通過民主測評，真實反映各組存在的具體問題，分組建立“督查通報+問題清單”整改臺賬，有力整治了推諉扯皮不作為、水票制運行不規(guī)范、水資源管理不嚴謹?shù)葐栴}，形成了糾建并舉、互促互進良性循環(huán)。

　　筑起工作擂臺，營造比拼趕超氛圍

　　水費評比亮成績找差距。緊盯水費個人完成率、渠系收繳率、同比增長率，建立水費評比臺，掛出水費收繳渠系任務對比圖，每半月群內(nèi)公示收繳額度和排名，月底召開“經(jīng)驗交流分享會”，首位交流發(fā)言、末尾表態(tài)發(fā)言，并授予水費收繳冠軍渠系“流動紅旗”。同時，延伸水費收繳評比范圍，在渠系內(nèi)部各站點之間定期評比，時刻傳導壓力、時時激發(fā)動力、持續(xù)凝聚合力。至目前，實際收繳水費1081萬元、水資源費149萬元，比去年同期超額458萬元。一人一檔實考核增干勁。修訂完善干部職工目標責任書，明確分工、精簡內(nèi)容、突出實績，根據(jù)干部職工崗位職責、日常表現(xiàn)、工作實績，分層分類考核，形成“一人一檔”日常管理檔案，據(jù)實記錄成績和不足，精準賦分，推優(yōu)評先，杜絕“平衡照顧”和“輪流坐莊”，切實提升干部考核“含金量”。將“一人一檔”作為職稱評聘、提拔使用、輪崗交流的重要依據(jù)，崗位調(diào)整時，檔隨人走，為人崗相適提供決策依據(jù)。抓實項目保工期出精品。牢固樹立“項目為王”理念，配強工程組技術力量，本著“縣局所慮、灌區(qū)所需、群眾所盼”的原則，所長牽頭、全員配合，反復調(diào)研、實地踏勘、分析論證后，梳理形成謀劃項目清單，優(yōu)中選優(yōu)上報列入縣局項目盤子。重點爭取的蘆灣墩調(diào)蓄池改建工程已獲批開工，清理壩坡3.5公里、篩分表土1.6萬立方米，年底建成后可豐蓄枯用，為城區(qū)水系景觀和下游耕地提供370萬立方米的水源保障。在項目建設過程中推行“任務清單+技術清單+進度表”推進模式，抽調(diào)精干力量成立現(xiàn)場項目部，按照人員在一線駐守、問題在一線化解、質(zhì)量在一線監(jiān)督、進度在一線趕超、安全在一線保障的“五個一線”工作法，全力保障在建項目量質(zhì)齊升。去年高質(zhì)量完成小海子水庫至大湖灣水庫水系連通工程一、三標建設任務，多次在省市縣觀摩檢查中獲好評。今年保質(zhì)保量建成黑河八一至西腰墩段2.34公里生態(tài)護岸，豐稔渠改建工程已開挖渠道7公里、預制方磚12萬塊，白莊路排洪溝開挖渠道4.5公里、鋪設綠繽墊2.8公里，超計劃20%。

　　規(guī)范管理運行，爭創(chuàng)標桿示范灌區(qū)

　　公平公正立標準促規(guī)范。工程組實地核準5條干渠上中下游量水斷面、噴繪標準量測水尺，分別建立渠系和督導組水量觀測臺賬，實行“干渠引水日觀測、測水臺賬輪校對、售水記錄月比對”，并通過入戶走訪隨機調(diào)查，將引水、測水、售水、公示、回訪等各個環(huán)節(jié)精準串聯(lián)，形成灌區(qū)規(guī)范用水“流水線”。對損耗超20%的渠系，查找漏洞原因，從源頭上防范了人情水、打折水等行業(yè)“微腐敗”。上下聯(lián)動齊發(fā)力出效率。建立水資站、渠系、村小組“三方聯(lián)動”機制，按照“小事2小時，大事不過夜”的原則，將智慧水務系統(tǒng)預警發(fā)現(xiàn)的連續(xù)小流告警、強行啟泵等信息第一時間反饋巡查人員現(xiàn)場核實，水資站專人跟辦，確保預警出動迅速、故障排除及時、問題閉環(huán)辦結、矛盾現(xiàn)場化解、服務回訪滿意。強化宣傳展風采塑形象。各渠系明確專人，成立宣傳報道小組，結合灌區(qū)重點工作，點題擬稿，辦公室優(yōu)中選優(yōu)審核上報發(fā)布，全面真實反映灌區(qū)工作動態(tài)。建立微信“工作展播臺”，實行線下工作線上匯報制，由渠系和工程負責人在群內(nèi)以照片和視頻形式日報工作動態(tài)，辦公室專人負責每周收錄重點突出、亮點鮮明的影像資料，分類合輯匯總，為灌區(qū)保留珍貴歷史影像資料的同時，形成群內(nèi)集體“點贊”，線下比拼趕超的工作氛圍，實現(xiàn)氣氛活起來、合力聚起來、腰板挺起來、形象樹起來的發(fā)展目標。(李韜)